Intégrer une équipe projet

• Comprendre la mission proposée
• S'engager sur une délégation
• Évaluer le temps à passer sur le projet
• Informer son manager
• S'adapter aux outils collaboratifs

Gérer son temps et sa production

• Le temps dans le projet
• Les enjeux de la gestion du temps
• La bonne approche
• La matrice d'Eisenhower
• Le travail disruptif
• S'adapter à la rupture de tâches et rester efficace

Apporter une contribution enrichissante au projet

• Accepter les contraintes du travail collaboratif
• Se montrer efficace dans son rôle
• Renforcer l'intelligence collaborative
• Avoir une communication ouverte et assertive
• Rendre compte de son travail en point d'étape

Entretenir sa motivation

• Comprendre la motivation
• Rester dans l'émulation
• Être générateur d'échanges
• Donner le meilleur de soi-même (se montrer créatif)
• Respecter les délais

À l'issue de la formation, le participant est capable de :

• Comprendre son positionnement au sein du projet
• Équilibrer son temps entre sa contribution au projet et son activité métier
• Communiquer efficacement avec les acteurs de l'équipe projet afin d'apporter une contribution enrichissante au projet
• Entretenir sa motivation pour respecter les délais

Formation en présentiel ou distanciel

Formateur expérimenté et spécialiste dans son domaine d'intervention.

Méthode active et participative.
Alternance d'apports théoriques, de présentation d'outils, méthodes concrètes et mises en situation pratiques.

Approche basée sur l'expérience des participants.

1 vidéo projecteur

Connexion Internet

Support de cours numérique et attestation de formation remis en fin de formation

Mises en situation pratiques tout au long de la formation pour favoriser l'appropriation des concepts et outils abordés.

Mémorisation des points essentiels de la formation avec des synthèses proposées régulièrement par l'intervenant.

Complétion par l'intervenant-e d'une grille d'acquisition des objectifs pédagogiques.