IE-Efficiency Catalogue

Conduite du changement

Description
Définir le cadre du changement pour mieux se l’approprier en équipe
  • Cerner les deux états clés du changement : l’existant, l’état cible visé
  • Identifier les enjeux fondamentaux des mutations au sein de l'entreprise
  • Définir de nouvelles règles permettant d’agir en tant que leader de la conduite du changement
  • Anticiper les impacts et les conséquences possibles sur l’organisation
  • Les variables collectives et individuelles à prendre en compte
  • Clarifier le rôle de chacun en tenant compte du niveau d’adaptation nécessaire
Comprendre les résistances au changement pour les surmonter
  • Les différents types de personnalités face au changement
  • Identifier les blocages et comprendre les facteurs de résistance
  • Réagir face aux objections
Communiquer efficacement
  • Les différentes étapes de la communication
  • Définir les besoins et contenus de la communication qui vont accompagner le changement
  • Utiliser des supports adaptés au public et au contexte
  • Argumenter pour convaincre, écouter activement
Conduire et accompagner le changement
  • Définir et adapter les actions de changement et d’accompagnement au changement
  • Planifier les différentes étapes de la mise en œuvre
  • Formaliser les objectifs individuels ou d’équipes

Faire adhérer aux changements en partageant ses idées et en s'appuyant sur les autres
  • Favoriser l’implication de ses collaborateurs et les motiver autour du changement
  • Créer une nouvelle dynamique d’équipe
  • Piloter et suivre les changements attendus
Anticiper et gérer les conflits liés au changement
  • Prévenir et traiter les incidents de parcours sans arriver au conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Résoudre les problèmes
Objectifs pédagogiques
Placer la conduite du changement au cœur du succès des projets et en faire un enjeu pour votre entreprise.
Identifier et dépasser les résistances au changement grâce à des outils efficaces.
Préparer la démarche de mise en œuvre du changement.
Public visé
Dirigeant, responsable, manager, acteur du changement
Pré-requis
Aucun

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