Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
Les spécificités du rôle de responsable
Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie
Repérer, comprendre le fonctionnement de l'équipe
Apprendre à se positionner par rapport à son équipe et à sa hiérarchie
Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
Réussir sa prise de fonction
Recueillir des informations sur ses collaborateurs
La mise en place de nouvelles règles de fonctionnement
Se présenter et présenter ses attentes
Avoir une démarche : observer, écouter, s'adapter, intervenir
Mener les entretiens de prise de contact
La communication managériale
Les fondamentaux d'une communication efficace
Développer rapidement son leadership et atteindre le niveau de crédibilité nécessaire au poste
Communiquer avec assertivité
Développer son écoute active
Organiser, Animer et motiver son équipe
S'organiser et organiser le travail des collaborateurs
Définir et transmettre des objectifs pertinents
Mobiliser l'équipe autour d'objectifs communs
Utiliser les leviers de la dynamique de groupe
Susciter la motivation : écouter, valoriser, donner des marques de reconnaissance
S'affirmer avec diplomatie et faire face aux situations délicates
Manager d'anciens collègues ou des collaborateurs plus âgés
Gérer les désaccords et les conflits entre les membres de l'équipe.
Créer un climat de sécurité relationnel dans le groupe
Objectifs pédagogiques
Réussir ses premiers pas managériaux.
Acquérir les méthodes afin de piloter l'équipe de manière efficace.
Identifier et acquérir les outils essentiels du management.
Etre accepté et reconnu dans sa nouvelle fonction.
Développer les performances de son équipe, animer et mobiliser
Aborder efficacement les situations difficiles.
Public visé
Tout collaborateur nouvellement nommé à une fonction d'encadrement ou managers exerçant leurs responsabilités depuis peu de temps.
Pré-requis
Aucun
Modalités pédagogiques
Formateur expérimenté et spécialiste dans son domaine d'intervention.
Méthode active et participative.
Alternance d'apports théoriques, de présentation d'outils, méthodes concrètes et mises en situation pratiques.
Approche basée sur l'expérience des participants.
Moyens et supports pédagogiques
Support de cours numérique et attestation de formation remis en fin de formation.
Modalités d'évaluation et de suivi
Mises en situation pratiques tout au long de la formation pour favoriser l'appropriation des concepts et outils abordés.
Mémorisation des points essentiels de la formation avec des synthèses proposées régulièrement par l'intervenant.
Évaluation des acquis via un quiz des connaissances en fin de session.