IE-Efficiency Catalogue

Développer ses compétences manageriales de dirigeant

Description
Les différents types de management
  • Les 5 styles de management et leurs dérives
Faire le point sur ses pratiques managériales et adapter son style de management
  • Identifier son style préférentiel de management
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales

Redonner du charisme à votre leadership
  • Développer rapidement son leadership
  • Mettre en évidence ses stratégies et repérer ce qui contribue ou nuit au leadership
  • Accroître son charisme
  • Savoir influencer avec intégrité
  • Développer son savoir-faire relationnel
Mobiliser, responsabiliser et faire évoluer la performance
  • Donner du sens, de la motivation et des capacités pour atteindre le résultat
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Développer une intelligence collective en évitant les comportements passifs et en stimulant l’implication
  • Les méthodes pratiques pour renforcer la cohérence fonctionnelle au sein des équipes
  • Fédérer les énergies vers un objectif commun
  • Mesurer les résultats, évaluer les compétences, gérer les potentialités
Communiquer pour convaincre et faire adhérer
  • Les styles de communication managériale
  • Savoir rendre commun le projet d'entreprise ou du service
  • Faire adhérer aux objectifs à atteindre, missions à remplir, changements à conduire
  • Maîtriser les techniques d’écoute avancées
  • Développer sa capacité à convaincre et à mobiliser
Gérer les situations difficiles
  • Résoudre les situations conflictuelles en s'appuyant sur les sources de conflits : faits, méthodes, objectifs, valeurs
  • Acquérir des réflexes pour lever les blocages
  • Désamorcer les résistances
  • Créer un climat de sécurité relationnel dans le groupe
Définir le cadre du changement pour mieux se l’approprier
  • Anticiper les impacts et les conséquences possibles sur l’organisation
  • L’annonce d’un changement : structurer son discours pour faire comprendre et adhérer
Conduire et accompagner le changement
  • Définir et adapter les actions de changement et d’accompagnement au changement
  • Accompagner la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie
  • Accompagner la conduite de changements majeurs
  • Suivre les changements attendus
  • Réagir face aux objections
Objectifs pédagogiques
Faire le point sur ses pratiques managériales
Exercer un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise
Accroître la mobilisation des collaborateurs
Créer un climat de confiance autour de soi
Favoriser l'adhésion sur les projets
Gérer les situations difficiles
Public visé
Dirigeant, directeur, cadre supérieur exerçant un rôle de management d'équipe
Pré-requis
Avoir une expérience en management

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